回顾过去十年的工（gōng）业（yè）发展（zhǎn），市场需求发（fā）生了根本性的变化，迫使（shǐ）工业（yè）回归技术思维。面对危机，环保（bǎo）市场的（de）实（shí）际需求已经释放（fàng），一系列环保市场细分迎来了更多的机遇。具（jù）有技术（shù）优势的小型（xíng）科技企业在细分领（lǐng）域也成为环（huán）保产业并购的重点。许多技术型环保企业受到实际需求市场的影响，发展迅（xùn）速。

而环保企业海（hǎi）外（wài）并购也以科技公司为主。薛涛在最近（jìn）对中国水务网的一次主（zhǔ）题访谈中说，国有企业投资公司的海外并购是通过收购外资来寻求资本运营项目（mù），如AB矩（jǔ）阵（zhèn）投资和北建控制与倡议等运营企业（yè）。以及经（jīng）营公司（sī），引进和学习先进的经营管理技（jì）术，同时使企业走向国际市场。品牌竞争力得到提升。相（xiàng）比之下，更多的企业（yè）从国（guó）外直接并购中获取技术，而民营（yíng）上市公司更喜欢技术公司。

环境保护基本上是一个重资产行业。特别是面对近年来PPP热潮（cháo），中央企业或一些大型国有企业拥（yōng）有地方政府融资平台，信用体系比（bǐ）较高，相（xiàng）对于民营（yíng）企（qǐ）业，确实具（jù）有一定的内在优势。随着国家严格的金融风险控制政策的出台，许多环境企（qǐ）业受到了冲击，产业整合势必加快，但并购的主（zhǔ）角肯定（dìng）不是所有的国有企业。

近两年来，大（dà）型工业并购的主角主要是民营企（qǐ）业，如迎丰环境152亿兼并（bìng）收购（gòu）中联环境（jìng）、中国腾夏以88.82亿美元的价格收购世（shì）界环境巨擘乌巴斯。

上述专（zhuān）家认为，近年（nián）来，环保（bǎo）产业吸引了很多（duō）关注，环保企业的快速发展（zhǎn），为了保持这样的“繁荣”，部分（fèn）增长取决于内生，另一部分依赖于并购。赞美。市场蛋糕是有限（xiàn）的，一些企业（yè）吃，有些不（bú）可避免地（dì）不能吃。环境企业从一开始就从小分散到野蛮，然后到一定阶段，企业变得更加成熟，市场竞争将更加（jiā）激烈。进一步发展，必然是适者生存，“大鱼吃小鱼”，整合重组，马修（xiū）效应加剧，一些资金雄厚，技术硬，服务（wù）好企业留存，市场风格。局逐渐稳定下来。

在有效的时代，随着环保检查（chá）员（yuán）的升级，技（jì）术支持（chí）的作（zuò）用逐渐凸显。E20环境平台的执行合（hé）伙（huǒ）人介绍，目前A/B广（guǎng）场重资产企业在交易结构设（shè）计、政府关系、投融资、项目管理等方面（miàn）发挥了各自（zì）的优势。耳鼻喉等。采用“引入”原（yuán）则是为了避免在原始（shǐ）技术的快速迭代中的缺点。

并购是产业发展到一定阶段后的必然现象。在当前（qián）形势下，面对一些国有企业的并购，一（yī）些（xiē）媒体甚至高呼“国有企业开放收获模式”，许多人还抱怨“我（wǒ）们处在最糟（zāo）糕（gāo）的时代”。

对此，有不愿签字的行业专（zhuān）家认为：这（zhè）个行业的动荡和一体（tǐ）化，与目前的形势有关，是市场（chǎng）的必然产物，但（dàn）在这（zhè）个特定阶段更多的注意力只是，市场（chǎng）发展所触发的并购和（hé）竞购。洋务一体化是不可避免的，海（hǎi）浪冲沙，其余的国王。众所周知，很多民营（yíng）上市公（gōng）司最（zuì）近也有（yǒu）很（hěn）多咄咄逼（bī）人的（de）原因。企业既要善于抓（zhuā）住机遇，又要善（shàn）于（yú）识别、保（bǎo）存和积累（lèi）实（shí）力，不犯（fàn）错误或少犯（fàn）错误。对于企业来说，一个（gè）时代的崛起并（bìng）不意味（wèi）着他们（men）能够长期领先。企业的发展是一种综合实力。